3 C. x- `3 e6 i3 N2 ]7 E “你看,系统会来电号码拨打热线的次数,某个事项连续反映却没有解决,我们就要进行督查。如果是跨行业、跨部门的诉求,就启动沟通协调机制。”便民服务中心副主任王凤生打开热线管理系统,记者看到,中心会对提出诉求的群众进行回访,记录相关部门处办群众事项的态度,分为推诿扯皮、简单应付、主动帮助、答非所问、前后不一等类别。对处办事项解决不到位、有拖拉、有推诿、有扯皮的,中心将会同纪委进行督查通报、集中调研、现场督促。与此同时,服务态度纳入部门绩效考核评估,直接关系到年终奖金分配。这种约束机制让各个部门把及时服务谨记于心。如今,打开电脑看看有无百姓诉求需要马上办的,已经成了各个部委办局负责人的工作习惯。去年,12345热线共转发8.7万件诉求给部门处理,最终办结率在99%。 * X( i3 W% ?% S' m$ i3 G' N9 Y/ j5 U( A& O. p J7 s' I% Q s: M# u! V
12345热线还成为政府倾听民声的“传声筒”。该市便民服务中心通过对受理的海量来电进行科学分析,形成了“民情民意数据库”,从而摸清社会管理症结所在,为政府部门的决策提供依据。比如,由于百姓对公交线路和车次安排不合理啧有烦言,中心建议加快实施公交优先战略,并成功写入政府工作报告;针对市民反映不少老小区房龄较长、基础较差,担心出现类似的房屋安全问题,常熟去年底颁发了危险公寓房解危指导意见,加快旧房改造步伐。借助热线,常熟的社会管理更为精细化,群众满意度更高。