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交通基础设施建设是社会经济发展的重要支撑,也是推进城乡一体化的有效载体。今年,交通运输局承担“三环路快速化改造、通港路快速化改造、227省道复线快速化改造、市镇公路升级改造、公交优先畅通工程”等建设任务,以及申张线航道、锡太高速、沪通铁路建设的前期配合工作。常熟市级总投资超过100亿元,今年目标完成投资超过30亿元。为优质高效地完成以上重大交通基础设施建设任务,该局将落实五项措施,确保项目按期竣工、及时投用、早出成效、惠及百姓。
0 K$ [' {: l2 Q& b6 B9 C ■狠抓工程质量
# B4 b3 L4 R* B/ N i* b% {* j 牢固树立“质量第一”理念,坚持工地例会制度、月度考核制度、质量抽检、评定制度;细化技术交底、技术审查、技术服务、专家指导等工作;加强源头管理,从原材料的进场、检测、使用,层层把关;强化监理行为的监管,确保现场监理力量到位,监管力度到位,有效加强结构物施工、隐蔽工程施工的监管和质量通病的防治工作,确保工程质量。
1 |- Q; g T) U, e ■狠抓目标进度
# R3 [ ~+ v0 y1 S2 c 全力推进前期清障拆迁工作,成立工程建设前期清障工作组,以标段为单位,落实标段拆迁责任人,协调督促责任单位对红线范围内的各种障碍物,逐一落实清障措施,重点突破瓶颈节点,并注重从技术角度想办法,尽量使拆迁对进度的影响降到最小。全过程实施工程进度动态控制,认真制订工程总体目标计划和阶段性工作目标,实施过程中随时根据实际情况,及时调整偏差;完善进度计划会商和审批制度,落实考核措施;对关键项目、重要节点进行重点跟踪控制。 F6 p5 `- }6 H" y) Q* F1 Z
■狠抓安全生产! j5 X) z# X! P/ P
进一步细化安全生产实施方案、经费保障方案,逐级签订安全合同,把安全生产责任落实到每一个项目部、监理组、每个标段责任人,层层分解安全生产管理责任,做到提前介入抓预防、突出重点抓过程、严格考核抓检查、一丝不苟抓整改;进一步细化安全生产管理措施,把安全生产与工程施工同步管理,做到规范化、程序化、制度化;进一步规范作业程序,重点加强高空作业、地下施工等环节的安全管理,抓好安全设施围护的标准化建设,确保无重大安全事故发生。/ {: E) A1 v6 q3 y1 H
■狠抓现场管理
, q! h7 R$ h1 w 扎实开展争创省级平安工地、文明工地、标准化工地活动,实施工地场容场貌规范化建设,着力提高现场管理水平,重点加强边通车、边施工路段的现场管理;加强特种设备使用的管理,确保其性能完好,并始终处于有效的监管之中,规范特种作业人员的施工管理,杜绝“三违”现象;大力推进精细化管理和标准化施工,控制工地扬尘和噪音,最大限度减小对群众生活的影响。
( R3 M! V6 O* c- ~ ■狠抓廉政建设/ O' Z# T5 c! @, J
完善工程建设管理部门“一岗双责”的责任分工体系,逐级签订廉政责任书,坚持把党风廉政建设与各项业务工作一起安排、一起检查、一起总结;加强工程分包管理,杜绝转包和违法分包行为;强化合同管理,严格规范设计变更行为;对工程经费拨付实行跟踪管理,提高资金使用效益;落实好中标单位四个一制度,即一次谈话、一份廉政承诺、一份廉政合同,一次月度检查考核,防止不廉洁行为的发生。
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